Supply Chain Finance: quando a melhor decisão logística nem sempre é a mais barata
A logística foi encarada, durante muito tempo, como uma mera função operacional focada na redução de custos, mas as exigências do mercado potenciaram uma mudança de paradigma. Nesta reflexão, Sandra Durães, Service manager na Logista Pharma e professora Convidada na...
Procurement: uma função comercial não pode ser organizada apenas para executar compras
O Procurement é uma área que não se limita a executar compras e a gerir urgências, mas que deve ajudar a antecipar riscos, desenvolver alternativas e influenciar as decisões internas antes de se tornarem irreversíveis ou dispendiosas. Esta é a visão de Nuno Helder,...
A evolução positiva do transhipment em Espanha
Neste artigo de opinião, Fernando Grilo, business partner da Wide Four LDA, analisa as dinâmicas do transhipment nos portos espanhóis e o equilíbrio entre a carga local e a volatilidade das redes marítimas. O transhipment continua a ser a principal componente do...
O preço do petróleo não é o problema
A subida dos custos dos combustíveis já é encarada como uma inevitabilidade e, em Portugal, este é o resultado de décadas de planeamento de transportes sem visão de futuro. João Figueiredo, CEO da Carmo Form, defende que a crise da habitação e o despovoamento do...
A Inteligência Artificial e a evolução estratégica das compras
Neste artigo de opinião, Fábio Magalhães, técnico de compras, reflete sobre como a Inteligência Artificial está a redefinir a gestão de compras e a transformar a supply chain num motor estratégico de competitividade. No fundo, esta tecnologia emergente está a...
Se a academia e a indústria querem resolver os mesmos problemas, por que continuam a falar línguas diferentes?
Embora exista hoje, mais do que nunca, conhecimento científico e tecnologia, há um fosso entre a academia e a realidade operacional das empresas que não é benéfico para ambas as partes. Pedro Ferreira Queimado, founder & Senior Efficiency consultant da KronoLog...
O planeamento vai deixar de planear?
António Crespo de Carvalho, profissional com experiência em áreas híbridas de supply chain, operações, analytics e data, analisa o impacto da inteligência artificial no planeamento e no equilíbrio entre oferta e procura. A partir do percurso desenvolvido nos últimos...
O Master foi apresentado. O House não. O contentor embarca?
Com a entrada em vigor do novo UAE Maritime Pre-Load Cargo Information Programme, assumir que a responsabilidade documental pertence sempre ao armador pode constituir-se um risco operacional. Ricardo Ferreira, Key Account manager & especialista em Otimização de...
Produzir mais já não chega. A indústria precisa de produzir melhor
A indústria portuguesa está a passar por uma fase complexa com o aumento dos custos de produção, uma estagnação na produção e ainda com a escassez de talento qualificado. Num cenário volátil e incerto, competir por volume ou redução de custos já não é suficiente. Como...
O novo papel da liderança: proteger o tempo para pensar
A Inteligência Artificial acelera o trabalho, mas raramente devolve tempo. Numa cultura que trata toda a disponibilidade como capacidade a ocupar, cada minuto libertado enche-se de novas reuniões e mensagens. Marco Oliveira argumenta, na sua coluna de opinião, que o...
Procurement é a outra função comercial da empresa
Nuno Helder, Founder & Principal Consultant da HTX Partners, defende que Procurement é a outra função comercial da empresa. Uma função que não se limita a comprar melhor, mas que ajuda a decidir o que a organização pode produzir, oferecer e vender, com impacto...
O piloto correu bem. Então porque falhou o rollout?
Pedro Ferreira Queimado, founder & Senior Efficiency consultant da KronoLog Solutions, analisa a recente polémica em torno da classificação digital dos exames nacionais e como este problema se pode relacionar com a área da logística, uma vez que a robustez...
O Procurement não é neutro e isso importa
Há uma ideia amplamente aceite de que o procurement é uma função técnica, objetiva e neutra. Mas será mesmo assim? Neste quarto artigo da série "O lado menos óbvio do procurement", Juliana José defende que as decisões de compra são inevitavelmente moldadas por...
Quando não há segunda oportunidade: lições logísticas dos grandes eventos
Prazos inegociáveis, montagens contra-relógio e zero margem para falhar: a logística dos grandes eventos opera num contexto extremo que, segundo Pedro Magalhães, CEO da Europalco, tem muito a ensinar às restantes cadeias de abastecimento sobre planeamento,...
O custo escondido da variedade nas empresas industriais
Nuno Hélder, founder e principal consultant da HTX Partners, chama a atenção para uma complexidade que nem sempre aparece no catálogo: encomendas do mesmo produto podem exigir circuitos operacionais muito diferentes. Neste artigo de opinião analisa o custo escondido...
A força do 1%: o que o Kaizen ensina sobre transformação sustentável
Na preparação da Imersão na Filosofia de Liderança Japonesa para Negócios, que levará um grupo de líderes ao Japão, em novembro, Abbadhia Vieira reflete sobre um dos princípios mais simples, e mais exigentes, do Kaizen: a capacidade de identificar pequenas melhorias,...
O papel da segurança no transporte de mercadorias de alto valor
A segurança no transporte de mercadorias de alto valor deixou de ser apenas uma questão operacional para se afirmar como um fator crítico de competitividade. Álvaro Gonzalez-Escalada, General Manager da Logista Freight, defende que, num contexto de maior complexidade...
A urgência também precisa de preço
Um pedido de antecipação de prazo parece inofensivo quando chega: uma entrega parcial, uma expedição antes do previsto, uma peça que não pode esperar. Mas, como explica Nuno Helder, Founder & Principal Consultant da HTX Partners, esse "sim" raramente fica onde foi...
O Procurement não falha por falta de dados, falha por excesso deles
No terceiro artigo da série "O lado menos óbvio do Procurement", a especialista em compras Juliana José questiona um pressuposto que poucos se atrevem a pôr em causa: terá o excesso de dados deixado as equipas mais informadas, ou apenas mais inseguras para decidir? O...
O Lean não começou com uma ferramenta. Começou com um círculo.
Abbadhia Vieira, cientista do Humor Corporativo e fundadora da Moodfy Academy, com a preparação de mais uma "Imersão na Filosofia de Liderança Japonesa para Negócios", que acontece em novembro, reflete na coluna de opinião da Supply Chain Magazine sobre uma das ideias...
