Em Procurement, eu não queimaria os barcos…
Neste artigo de opinião, Paula Sofia Ribeiro, procurement manager, analisa os dilemas da tomada de decisão, defendendo que preparar alternativas não enfraquece o compromisso, mas dá a liberdade necessária para gerir relações difíceis sem cair na dependência da...
Quando um problema é de todos, acaba por não ser de ninguém?
Para o cliente, a experiência com uma empresa não inclui departamentos, silos ou matrizes de responsabilidade. No entanto, quando surge um erro, a reação interna divide-se por várias áreas, diluindo a culpa e aumentando os tempos de resposta. Sandra Durães, Service...
Portos europeus: da eficiência logística à resiliência estratégica
A capacidade de manter os portos operacionais perante ameaças físicas, digitais e geopolíticas é decisiva para a continuidade das cadeias de abastecimento europeias. Victor Miguel Santos Batista, do Indra Group Portugal, analisa o contributo da tecnologia e da...
Antes de investir, estamos a tirar o melhor partido do que já temos?
Mais espaço, mais equipamentos ou mais tecnologia podem ser necessários, mas quanto da capacidade existente está por aproveitar? Neste artigo de opinião, Rui Marques, sócio da Actio Lean Consulting, defende que compreender o funcionamento real da operação é essencial...
CBAM: o custo de importar começa antes de a mercadoria chegar
Com a entrada em vigor da fase definitiva do Mecanismo de Ajustamento Carbónico Fronteiriço (CBAM), o preço de compra de uma mercadoria já não diz tudo sobre a sua rentabilidade. Ignorar o custo das emissões associadas e a burocracia do reporte pode transformar uma...
A “ganância” de uns destrói o trabalho de compliance dos outros
Neste artigo de opinião, Ricardo Ferreira, Key Account manager & mspecialista em Otimização de Supply Chain da JTD Trânsitos e Despachos, analisa o impacto da evasão de sanções no comércio internacional, defendendo que o compliance deve ser encarado como a única...
Pagámos o desenvolvimento. O que fica com o fornecedor?
Pagar o desenvolvimento de um componente não garante exclusividade sobre o que o fornecedor aprendeu para o produzir. E se esse conhecimento vier a servir um concorrente? Neste artigo, Nuno Helder analisa o que está em jogo na negociação e o papel do procurement na...
E se a sustentabilidade começasse pelo que compramos?
O que uma organização compra, a quem e em que condições tem consequências que se estendem por toda a cadeia de abastecimento. Margarida Natal Mendes, Head of Sustainability Consulting Department da Aliados Consulting, analisa como as compras públicas e privadas podem...
Supply Chain como sistema nervoso da empresa
Os investimentos em tecnologia estão a transformar a supply chain, mas a integração entre funções e a capacidade de decisão continuam a travar os resultados. Neste artigo de opinião, Fernando Mascarenhas, partner da KPMG Portugal, defende que a competitividade das...
Do Excel ao WMS: quando a logística precisa de evoluir
O Excel continua a fazer parte da gestão de muitos armazéns, mas o crescimento da operação pode transformar uma ferramenta familiar numa fonte de erros e custos difíceis de identificar. João Marçal, Co-Founder e Executive Manager da F5IT, analisa os sinais de que...
Mais colaboração: o próximo passo
A verdadeira eficiência da supply chain exige passar da gestão isolada para a colaboração operacional end-to-end. É esta a visão que Pedro Camilo, Logistics Services manager da Lactogal Produtos Alimentares, partilha neste artigo de opinião, defendendo que a partilha...
O scorecard do fornecedor pode estar a medir a empresa compradora
Nuno Helder, especialista em crescimento e captura de valor em empresas industriais e fundador da HTX Partners, analisa, neste artigo de opinião, como a leitura precipitada dos scorecards pode levar as empresas a penalizar fornecedores pelo resultado de falhas...
Supply Chain num mundo de combustível caro: quem vai pagar o custo da próxima transformação logística?
Bernardo Guinea analisa o impacto de um cenário de combustíveis persistentemente mais caros sobre transportadores, PME e consumidores e alerta: quando o custo da distância volta a pesar, não são apenas as margens que ficam sob pressão, mas toda a lógica das cadeias de...
A transição energética não se resume a trocar equipamentos
No setor da intralogística, a transição energética já é uma prioridade estratégica. No entanto, não basta apenas a substituir frotas a combustão por modelos elétricos. É preciso analisar a dinâmica de cada armazém. É esta ideia que defende Mário Caciones, Regional...
O petróleo explica todos os aumentos? Será que sim?
Neste artigo de opinião, Ricardo Ferreira, Key Account manager & especialista em Otimização de Supply Chain, na JTD Trânsitos e Despachos, aborda a complexidade da cadeia de abastecimento num contexto de crise no Médio Oriente, defendendo que o desafio das...
O agente já negoceia. Falta saber quem assina.
Quando um agente de inteligência artificial passa a analisar propostas, excluir fornecedores e adjudicar compras, a eficiência deixa de ser a única questão. Diogo Carneiro, CEO da Conexus, defende que a adoção da IA nas compras dependerá da capacidade das empresas...
O que significa, afinal, “vestir a camisola”?
Depois de mais de três décadas de carreira, vividas em empresas familiares, multinacionais e organizações portuguesas de diferentes dimensões, Carla Lacerda questiona o verdadeiro significado de “vestir a camisola”. Entre o compromisso, a pressão operacional e o...
Quando transportar ar se torna cada vez mais caro
Com o preço do gasóleo a subir exponencialmente, Pedro Ferreira Queimado, Founder & Senior Efficiency consultant na KronoLog Solutions, desafia a reação imediata do setor logístico e expõe a ineficiência das redes de transporte: camiões que parecem cheios, mas...
Um produto pode passar no business case e continuar a ser a decisão errada
Um business case positivo nem sempre conduz à melhor decisão para a empresa. Nuno Helder explica por que razão a avaliação de um novo produto deve considerar não apenas vendas, margem e retorno, mas também a capacidade que reutiliza ou cria, a complexidade que...
O rei vai nu
Num setor em transformação e com dificuldades crescentes para atrair e manter profissionais qualificados, Anabela Guerreiro parte da conhecida metáfora o rei que vai nu para expor as contradições entre o discurso das empresas e as práticas que continuam a afastar...
