Um produto pode passar no business case e continuar a ser a decisão errada
Um business case positivo nem sempre conduz à melhor decisão para a empresa. Nuno Helder explica por que razão a avaliação de um novo produto deve considerar não apenas vendas, margem e retorno, mas também a capacidade que reutiliza ou cria, a complexidade que...
O rei vai nu
Num setor em transformação e com dificuldades crescentes para atrair e manter profissionais qualificados, Anabela Guerreiro parte da conhecida metáfora o rei que vai nu para expor as contradições entre o discurso das empresas e as práticas que continuam a afastar...
2027 será decidido pelos fluxos que as empresas estão a ignorar hoje
Juliana Helbling, Strategic Marketing & Positioning, defende, neste artigo de opinião que a divergência entre os volumes reais e o valor em euros, aliada ao desfasamento entre importações e exportações, transformou a leitura dos fluxos de mercadorias num...
Uma logística mais inteligente é uma logística mais preparada?
A tecnologia está a tornar as operações mais rápidas, previsíveis e eficientes. Mas a capacidade das organizações e dos profissionais para a acompanhar evolui ao mesmo ritmo? Leonor Alvelos Alves, estudante de Gestão da Distribuição e da Logística na ESCE da...
Da Supply Chain Resiliente à Supply Chain Antifrágil
Nuno Amaral Bastos, Operations & Supply Chain Executive, defende que resistir e recuperar já não é suficiente. Num contexto de disrupção permanente, as cadeias de abastecimento terão de aprender com cada choque, adaptar-se e transformar a incerteza em vantagem...
O congestionamento portuário já não é uma exceção. Está a tornar-se parte da estratégia logística
A ilusão de que o congestionamento portuário e a volatilidade logística seriam episódios passageiros no período do pós-pandemia foi superada pelo atual cenário em que se encontra o comércio global. Bruno Mendonça, da área de Importação, [Private Label, Distac...
A fadiga da supply chain: estaremos a construir organizações mais resilientes ou apenas mais cansadas?
Gerir a cadeia de abastecimento num cenário marcado por sucessivas disrupções geopolíticas, volatilidades operacionais e incerteza regulatória, deixou de ser apenas um exercício de sobrevivência. Neste artigo de opinião, Sandra Durães, Service manager na Logista...
Logística e sustentabilidade: a nova fronteira da competitividade
A sustentabilidade não representa uma mudança de rumo para a logística, mas uma evolução natural da eficiência operacional. José Guilherme Tavares, diretor corporativo do Grupo ETE, defende que a descarbonização começa muito antes da adoção de novas tecnologias:...
A nova geografia dos transportes
Num contexto marcado pela instabilidade geopolítica, pela volatilidade dos custos energéticos e pela sucessão de disrupções, transportar deixou de ser apenas uma questão de preço. Neste artigo de opinião, Bernardo Guinea analisa a forma como o risco, a flexibilidade e...
No pós-venda, a obrigação chega antes da escala
A cobertura comercial antecipa-se frequentemente à capacidade operacional e, por isso, gerir a assistência internacional através de exceções e urgências pode comprometer a sustentabilidade do negócio. Neste artigo de opinião, Nuno Helder, founder & principal...
Rastreabilidade: o pilar de uma logística eficiente, sustentável e preparada para o futuro
A rastreabilidade não pode ser vista apenas como uma questão tecnológica, deve, antes, ser encarada como uma decisão que afeta o desempenho operacional. É a partir desta ilação que o diretor de Inovação e Projetos da Luís Simões Logística Integrada, António Fernandes,...
Nem todas as decisões de Procurement devem ser ótimas
Num contexto em que o tempo pesa cada vez mais na criação de valor, procurar sempre a solução ótima pode tornar-se um obstáculo à própria decisão. Neste artigo, Juliana José reflete sobre um lado menos óbvio do Procurement: a capacidade de ajustar o nível de análise à...
Numa negociação, o sucesso começa antes
O sucesso de uma negociação começa a desenhar-se na preparação da mesma. É esta a visão de Ana Rodrigues, profissional de procurement na Amcor, partilhada num artigo de opinião em que deixa um convite a clientes e fornecedores: antes de se sentarem à mesa, façam três...
Supply Chain Finance: quando a melhor decisão logística nem sempre é a mais barata
A logística foi encarada, durante muito tempo, como uma mera função operacional focada na redução de custos, mas as exigências do mercado potenciaram uma mudança de paradigma. Nesta reflexão, Sandra Durães, Service manager na Logista Pharma e professora Convidada na...
Procurement: uma função comercial não pode ser organizada apenas para executar compras
O Procurement é uma área que não se limita a executar compras e a gerir urgências, mas que deve ajudar a antecipar riscos, desenvolver alternativas e influenciar as decisões internas antes de se tornarem irreversíveis ou dispendiosas. Esta é a visão de Nuno Helder,...
A evolução positiva do transhipment em Espanha
Neste artigo de opinião, Fernando Grilo, business partner da Wide Four LDA, analisa as dinâmicas do transhipment nos portos espanhóis e o equilíbrio entre a carga local e a volatilidade das redes marítimas. O transhipment continua a ser a principal componente do...
O preço do petróleo não é o problema
A subida dos custos dos combustíveis já é encarada como uma inevitabilidade e, em Portugal, este é o resultado de décadas de planeamento de transportes sem visão de futuro. João Figueiredo, CEO da Carmo Form, defende que a crise da habitação e o despovoamento do...
A Inteligência Artificial e a evolução estratégica das compras
Neste artigo de opinião, Fábio Magalhães, técnico de compras, reflete sobre como a Inteligência Artificial está a redefinir a gestão de compras e a transformar a supply chain num motor estratégico de competitividade. No fundo, esta tecnologia emergente está a...
Se a academia e a indústria querem resolver os mesmos problemas, por que continuam a falar línguas diferentes?
Embora exista hoje, mais do que nunca, conhecimento científico e tecnologia, há um fosso entre a academia e a realidade operacional das empresas que não é benéfico para ambas as partes. Pedro Ferreira Queimado, founder & Senior Efficiency consultant da KronoLog...
O planeamento vai deixar de planear?
António Crespo de Carvalho, profissional com experiência em áreas híbridas de supply chain, operações, analytics e data, analisa o impacto da inteligência artificial no planeamento e no equilíbrio entre oferta e procura. A partir do percurso desenvolvido nos últimos...
