Logística e sustentabilidade: a nova fronteira da competitividade
A sustentabilidade não representa uma mudança de rumo para a logística, mas uma evolução natural da eficiência operacional. José Guilherme Tavares, diretor corporativo do Grupo ETE, defende que a descarbonização começa muito antes da adoção de novas tecnologias:...
A nova geografia dos transportes
Num contexto marcado pela instabilidade geopolítica, pela volatilidade dos custos energéticos e pela sucessão de disrupções, transportar deixou de ser apenas uma questão de preço. Neste artigo de opinião, Bernardo Guinea analisa a forma como o risco, a flexibilidade e...
No pós-venda, a obrigação chega antes da escala
A cobertura comercial antecipa-se frequentemente à capacidade operacional e, por isso, gerir a assistência internacional através de exceções e urgências pode comprometer a sustentabilidade do negócio. Neste artigo de opinião, Nuno Helder, founder & principal...
Rastreabilidade: o pilar de uma logística eficiente, sustentável e preparada para o futuro
A rastreabilidade não pode ser vista apenas como uma questão tecnológica, deve, antes, ser encarada como uma decisão que afeta o desempenho operacional. É a partir desta ilação que o diretor de Inovação e Projetos da Luís Simões Logística Integrada, António Fernandes,...
Nem todas as decisões de Procurement devem ser ótimas
Num contexto em que o tempo pesa cada vez mais na criação de valor, procurar sempre a solução ótima pode tornar-se um obstáculo à própria decisão. Neste artigo, Juliana José reflete sobre um lado menos óbvio do Procurement: a capacidade de ajustar o nível de análise à...
Numa negociação, o sucesso começa antes
O sucesso de uma negociação começa a desenhar-se na preparação da mesma. É esta a visão de Ana Rodrigues, profissional de procurement na Amcor, partilhada num artigo de opinião em que deixa um convite a clientes e fornecedores: antes de se sentarem à mesa, façam três...
Supply Chain Finance: quando a melhor decisão logística nem sempre é a mais barata
A logística foi encarada, durante muito tempo, como uma mera função operacional focada na redução de custos, mas as exigências do mercado potenciaram uma mudança de paradigma. Nesta reflexão, Sandra Durães, Service manager na Logista Pharma e professora Convidada na...
Procurement: uma função comercial não pode ser organizada apenas para executar compras
O Procurement é uma área que não se limita a executar compras e a gerir urgências, mas que deve ajudar a antecipar riscos, desenvolver alternativas e influenciar as decisões internas antes de se tornarem irreversíveis ou dispendiosas. Esta é a visão de Nuno Helder,...
A evolução positiva do transhipment em Espanha
Neste artigo de opinião, Fernando Grilo, business partner da Wide Four LDA, analisa as dinâmicas do transhipment nos portos espanhóis e o equilíbrio entre a carga local e a volatilidade das redes marítimas. O transhipment continua a ser a principal componente do...
O preço do petróleo não é o problema
A subida dos custos dos combustíveis já é encarada como uma inevitabilidade e, em Portugal, este é o resultado de décadas de planeamento de transportes sem visão de futuro. João Figueiredo, CEO da Carmo Form, defende que a crise da habitação e o despovoamento do...
A Inteligência Artificial e a evolução estratégica das compras
Neste artigo de opinião, Fábio Magalhães, técnico de compras, reflete sobre como a Inteligência Artificial está a redefinir a gestão de compras e a transformar a supply chain num motor estratégico de competitividade. No fundo, esta tecnologia emergente está a...
Se a academia e a indústria querem resolver os mesmos problemas, por que continuam a falar línguas diferentes?
Embora exista hoje, mais do que nunca, conhecimento científico e tecnologia, há um fosso entre a academia e a realidade operacional das empresas que não é benéfico para ambas as partes. Pedro Ferreira Queimado, founder & Senior Efficiency consultant da KronoLog...
O planeamento vai deixar de planear?
António Crespo de Carvalho, profissional com experiência em áreas híbridas de supply chain, operações, analytics e data, analisa o impacto da inteligência artificial no planeamento e no equilíbrio entre oferta e procura. A partir do percurso desenvolvido nos últimos...
O Master foi apresentado. O House não. O contentor embarca?
Com a entrada em vigor do novo UAE Maritime Pre-Load Cargo Information Programme, assumir que a responsabilidade documental pertence sempre ao armador pode constituir-se um risco operacional. Ricardo Ferreira, Key Account manager & especialista em Otimização de...
Produzir mais já não chega. A indústria precisa de produzir melhor
A indústria portuguesa está a passar por uma fase complexa com o aumento dos custos de produção, uma estagnação na produção e ainda com a escassez de talento qualificado. Num cenário volátil e incerto, competir por volume ou redução de custos já não é suficiente. Como...
O novo papel da liderança: proteger o tempo para pensar
A Inteligência Artificial acelera o trabalho, mas raramente devolve tempo. Numa cultura que trata toda a disponibilidade como capacidade a ocupar, cada minuto libertado enche-se de novas reuniões e mensagens. Marco Oliveira argumenta, na sua coluna de opinião, que o...
Procurement é a outra função comercial da empresa
Nuno Helder, Founder & Principal Consultant da HTX Partners, defende que Procurement é a outra função comercial da empresa. Uma função que não se limita a comprar melhor, mas que ajuda a decidir o que a organização pode produzir, oferecer e vender, com impacto...
O piloto correu bem. Então porque falhou o rollout?
Pedro Ferreira Queimado, founder & Senior Efficiency consultant da KronoLog Solutions, analisa a recente polémica em torno da classificação digital dos exames nacionais e como este problema se pode relacionar com a área da logística, uma vez que a robustez...
O Procurement não é neutro e isso importa
Há uma ideia amplamente aceite de que o procurement é uma função técnica, objetiva e neutra. Mas será mesmo assim? Neste quarto artigo da série "O lado menos óbvio do procurement", Juliana José defende que as decisões de compra são inevitavelmente moldadas por...
Quando não há segunda oportunidade: lições logísticas dos grandes eventos
Prazos inegociáveis, montagens contra-relógio e zero margem para falhar: a logística dos grandes eventos opera num contexto extremo que, segundo Pedro Magalhães, CEO da Europalco, tem muito a ensinar às restantes cadeias de abastecimento sobre planeamento,...
