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Academia de formação em supply chain

logística

compras

operações 

ONLINE

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PRESENCIAL

quem somos

A FLOW training academy é a divisão de Formação da SCM Supply Chain Magazine. Acreditamos que os nossos workshops devem ajudar os profissionais e as empresas a ultrapassar as dificuldades reais com que se confrontam no dia-a-dia, sempre nos domínios da LOGÍSTICA, COMPRAS e OPERAÇÕES. Queremos ser uma parte da solução, pelo que desenvolvemos workshops com o objetivo de:

  • Contribuir para a definição de estratégias que permitam a maximização do valor da atividade das empresas a longo prazo, enquanto se otimiza a performance e o valor, a curto e médio prazo;
  • Otimizar as operações das empresas no sentido de canalizar recursos financeiros para o crescimento futuro;
  • Valorizar profissionalmente as pessoas, melhorar as suas competências e capitalizar o que têm de melhor, ajudando-as a evoluir para que deste modo acrescentem valor a si próprias, às atividades que desenvolvem e, por consequência, à organização em que se inserem.

 

Online

 Formato live trAining – Formação à distância através da plataforma ZOOM

 

Nesta modalidade levamos até si o ambiente dinâmico dos nossos workshops, sem ter de sair de casa ou do escritório. Através do seu computador, interage com o formador e formandos, em tempo real, como se estivesse com eles em sala.

 

intra-empresa

interação entre formador e formandos da mesma empresa

Podemos adaptar qualquer um dos workshops abaixo (que estão também pensados para a modalidade PRESENCIAL) ou qualquer um dos workshops da modalidade ONLINE INTER-EMPRESA  e criar assim uma ação de formação online, mediante os requisitos e necessidades apresentadas pela sua empresa.

gestão de stocks

Alcançar o equilíbrio entre o tempo, custos e qualidade

Negociação na Logística

O veículo para a maximização dos resultados

GESTÃO DE ARMAZÉM

As melhores práticas para a redução de custos

Auditoria Logística

Conhecer e avaliar para melhor gerir

sector transitário

Formação em vendas

Procurement Eficiente

Como criar valor

Como minimizar os custos de transporte

Formação air & sea

Vertente comercial

GESTÃO DE compras

As melhores práticas para a redução de custos

Gestão estratégica

Lean Logistics aplicado à Gestão da Supply Chain

Formação em transporte aéreo

Vertente comercial

O essencial da Gestão logística e da cadeia de abastecimento

Facility management

Gestão de rotas

Gestão de processos

Gerir com sucesso a sua frota

Marcação de reuniões no sector transitário

Optimização do contacto e da taxa de sucesso

Libertar e maximizar o potencial das equipas logísticas 

Através da liderança eficaz

seleção e avaliação de fornecedores

Promover a melhoria contínua das fontes

Ferramentas de Gestão Logística para transitários

Serviços de valor acrescentado para a competitividade

Formação em transporte marítimo

Vertente comercial

ASSEGURAmos que os nossos clientes possam:

  • Melhorar o desempenho das operações do próprio negócio pela via da inovação;
  • Garantir que os produtos e serviços prestados pelos parceiros da Cadeia de Abastecimento são sustentáveis;
  • Trabalhar colaborativamente com os seus parceiros para aumentar a eficiência e a competitividade.

 

intER-empresa

Interação entre formador e formandos de outras empresas

 Encontre abaixo as acções de formação que estão agendadas nesta modalidade.

2.ª EDIÇÃO 

Qualificação, Selecção e Avaliação de Fornecedores

180€ + IVA*   |   5H

13 E 14 de MAIO 2021

14h00 – 16h30

2.ª Edição 

CRESCIMENTO LOGÍSTICO E A IMPORTÂNCIA DAS SOFT SKILLS

150€ + IVA*   |   4H

24 E 25 MAIO 2021

10h00 – 12h00

E-Liderança na Supply Chain

400€ + IVA*   |   10H

6 sessões Junho & Julho

09h00 – 11h00

*O valor da inscrição inclui:

 

  • Formação
  • Conteúdos de apoio
  • Certificado de Participação

gostaria de se inscrever em mais do que uma ação de formação?

    Aproveite os descontos especiais que temos para si!

 

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Nesta modalidade levamos até si o ambiente dinâmico dos nossos workshops, sem ter de sair de casa ou do escritório. Através do seu computador, interage com o formador e formandos, em tempo real, como se estivesse com eles em sala.

 

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Podemos adaptar qualquer um dos workshops abaixo (que estão também pensados para a modalidade PRESENCIAL) ou qualquer um dos workshops da modalidade ONLINE INTER-EMPRESA  e criar assim uma ação de formação online, mediante os requisitos e necessidades apresentadas pela sua empresa.

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As melhores práticas para a redução de custos

Auditoria Logística

Conhecer e avaliar para melhor gerir

sector transitário

Formação em vendas

Procurement Eficiente

Como criar valor

Como minimizar os custos de transporte

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Vertente comercial

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As melhores práticas para a redução de custos

Gestão estratégica

Lean Logistics aplicado à Gestão da Supply Chain

Formação em transporte aéreo

Vertente comercial

O essencial da Gestão logística e da cadeia de abastecimento

Facility management

Gestão de rotas

Gestão de processos

Gerir com sucesso a sua frota

Marcação de reuniões no sector transitário

Optimização do contacto e da taxa de sucesso

Libertar e maximizar o potencial das equipas logísticas 

Através da liderança eficaz

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Promover a melhoria contínua das fontes

Ferramentas de Gestão Logística para transitários

Serviços de valor acrescentado para a competitividade

Formação em transporte marítimo

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  • Melhorar o desempenho das operações do próprio negócio pela via da inovação;
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13 E 14 de MAIO 2021

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10h00 – 12h00

E-Liderança na Supply Chain

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6 sessões Junho & Julho

09h00 – 11h00

*O valor da inscrição inclui:

 

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Muito interessante. Recomendaria esta formação a outros colegas ou profissionais do setor.

Negociação em Logística: Compras e Transporte

Conteúdos de extrema importância para quem pretende melhorar a organização e produtividade da sua empresa.

Qualificação, Selecção e Avaliação de Fornecedores

Recomendo vivamente não só a Flow como o formador, pela simpatia, domínio de conteúdos, apoio constante. A dinâmica de turmas pequenas, especialmente no que toca à formação por videoconferência.

O Novo ABC da Gestão de Transportes

 

 

presencial

 Formato IN-HOUSE – formação presencial realizada nas instalações da sua empresa

Desenhamos planos de formação à medida e adaptados às necessidades específicas de cada empresa, para um número de colaboradores que poderá variar entre 2 a 12. Nesta modalidade e em articulação com o formador, a empresa tem total liberdade de escolha de datas e horários para a realização das formações, bem como dos conteúdos programáticos que mais vos possam interessar. 

Clique AQUI e conheça as ações de formação que estão disponíveis nesta modalidade.

 

PRESENCIAL

 Formato IN-HOUSE – formação presencial realizada nas instalações da sua empresa

Desenhamos planos de formação à medida e adaptados às necessidades específicas de cada empresa, para um número de colaboradores que poderá variar entre 2 a 12. Nesta modalidade e em articulação com o formador, a empresa tem total liberdade de escolha de datas e horários para a realização das formações, bem como dos conteúdos programáticos que mais vos possam interessar.

Clique AQUI e conheça as acções de formação que estão disponíveis nesta modalidade.

os nossos

formadores

OS NOSSOS

FORMADORES

Álvaro Lopes

Com formação em Organização e Gestão de Empresas e Marketing, conto com 14 anos de experiência nas areas de Purchasing e Procurement.

Com grande experiência nas áreas de compras directas e indirectas, no meu percurso profissional tenho assumido cargos de estratégia em empresas de referência no seu sector, seja como comprador ou como líder de projetos e/ou equipas.

Gostaria de dar especial destaque para a minha actual função que consistiu em transitar / transformar / implementar o departamento de Procurement em uma empresa multinacional.

Procurement Transformation, Procurement Automation, Negociação, Gestão de Projeto, Continuous Improvement, Lean e Problem Solving mindset, Coaching e Mentoring, capacidade de conduzir equipas de Procurement a altos níveis de performance e motivação, são algumas das competências que adquiri ao longo do meu percurso académico e profissional.

Bruno Gil

Licenciado em Gestão de Transportes e Logística pela ENIDH, conta com 13 anos de carreira na gestão e direcção de Supply Chain a nível nacional e internacional, nas mais variadas áreas de negócio (3PL´s, Grande Consumo, Retalho e Indústria). Com larga experiência na liderança e motivação de grandes equipas nacionais e internacionais (com sucesso comprovado na retenção e satisfação das mesmas) e na gestão estratégica do negócio, liderou com sucesso: a gestão de operações logísticas e de armazém em diferentes negócios, sempre numa perspectiva de optimização de fluxos e aumento de eficiência (com ganhos de produtividade); a implementação de diversos projectos (sistemas de RFID, desenho e reestruturação de armazéns, módulo 4S de SAP); a implementação de processos de gestão de stocks e forecasts (S&OP) e de processos e ferramentas de controlo de inventário, contribuindo para elevados níveis de serviço ao cliente e mantendo níveis óptimos de stock; a implementação de modelos de Produção; a implementação das mais variadas acções para a redução de custos das empresas; a gestão do processo de Compras e o controlo e seguimento da despesa; a gestão e controlo da Qualidade e Segurança (tendo obtido o melhor resultado do País dois anos consecutivos em auditorias internas, e tendo conquistado o 2º lugar nos EMEA Safety Awards); a implementação de KPI´s e de Scorecards de Produtividade; a elaboração e controlo de Budget´s, CAPEX e OPEX.

Tendo sido responsável por Formações Internas nas áreas da Liderança e Motivação de equipas, processos de gestão de Stocks e Inventários, e Qualidade e Segurança, desempenha actualmente a função de Iberian Supply Chain Manager, tendo desempenhado, entre outras, as funções de Supply Chain Manager – South Europe (sendo responsável pela gestão das equipas e operações de Supply Chain em 4 países), e de Logistics Manager na IKEA, tendo tido a oportunidade de abrir uma nova loja, onde recrutou, formou e desenvolveu toda a equipa de Logística, assim como todos os processos e procedimentos do departamento.

CLÁUDIA BRITO

Com formação em Engenharia Química pelo IST, conta com 26 anos de carreira no mundo dos bens de grande consumo, nas várias áreas da Cadeia de Abastecimento e de Gestão Organizacional. Com experiência operacional e estratégica, exerceu cargos de Gestão e Direcção em Planeamento, Serviço a Clientes, Logística e Recursos Humanos na Procter&Gamble e na Coty, em Portugal e no estrangeiro. Liderou, nos últimos 10 anos, equipas multi-culturais, multi-funcionais e remotas, em ambientes dinâmicos de aquisições e integrações de negócios. Participou ao longo dos anos em diversas formações de serviço a clientes, gestão de projectos, gestão de equipas, liderança, entre outras.

Gonçalo Henriques

Com formação em Psicologia pela Universidade Lusófona e Coaching (International Certified Professional Coach) conta com 13 anos de experiência como Psicólogo. Membro efectivo e especialista em Psicologia Clínica e da Saúde da Ordem dos Psicólogos. Pós-Graduação em Gestão de Recursos Humanos.
Desenvolveu ao longo dos anos intervenção nas áreas da saúde, acção social, comunitária, educação, e projetos empresariais.
Managing Partner da Effect Plus Consulting Services, empresa dedicada à prestação de serviços de Consultoria Comercial e Estratégica, Recrutamento, Formação, Marketing e Implementação de Projectos na área da Logística Internacional.

Hugo Gonçalves

Com formação em transportes, conta com cerca de 20 anos de experiência na área da Logística.

Sempre muito próximo da gestão das operações, tem assumido cargos considerados estratégicos.
Voltado para operações internas onde a gestão de equipas e o foco no cliente são uma constante, a existência de um backoffice estruturado, torna-se num elemento estratégico para o desenvolvimento do negócio das empresas.

As várias funções onde tem actuado possibilitaram ter um conhecimento transversal das organizações, permitindo perceber o quanto todos são importantes no crescimento sustentado das mesmas.

Actualmente procura aplicar a sua experiência profissional para auxiliar na selecção de pessoas.
Reconhecendo a importância do capital humano, o conhecimento operacional pode ser decisivo no momento do recrutamento e selecção de novos elementos para as organizações.

José Fragoso Henriques

Profissional com mais de 30 anos de experiência, nacional e internacional, no sector da Gestão, Logística e Transportes. Foi director de operações / serviços e consultor em várias empresas da área de Logística, Transportes, Consultoria de Gestão.
Formador e Consultor em Portugal e em Países Lusófonos (Angola, Moçambique) em Gestão de Operações; Gestão Logística; Procurement; Gestão Estratégica para diversas entidades.
Enquanto Gestor destaca-se o exercício de cargos de Director de Operações e Director Geral em operadores logísticos nomeadamente no grupo Ibertrans; Barraqueiro e na Fiege Ibéria.
Enquanto formador e consultor desenvolveu intensa actividade com ultinacionais e empresas relevantes na economia de Angola e Moçambique, nomeadamente Sonils,S.A; Sonangol Produção; Porto do Lobito; Porto de Cabinda; Ministério da Economia de Moçambique; Ministério da Tecnologia e Ciência de Moçambique entre outras empresas e entidades.
Enquanto formador e consultor em Portugal desenvolveu intensa actividade, entre outras, junto de empresas como G3P Consulting; Universidade EDP; Logistel; G3P; Vantagem Mais; Instituto Profissional de Transportes – IPTRANS; APDL; Magallen; Quaternaire; Grupo Rumos.
Presentemente a sua actividade enquanto consultor concentra-se na Freeboard – Consultoria e Formação e WestKey Business Consulting.

Manuel Gomes

A sua carreira profissional tem crescido focada na área da Logística, especialmente no desenho, conceção, implementação e direção das mais variadas atividades para o desenvolvimento e suporte logístico de uma Cadeia de Lojas Alimentar em Portugal, com pontos de venda localizados principalmente em áreas urbanas com cobertura nacional e um elevado nível de centralização da atividade logística.
Com um profundo conhecimento das operações dum Centro de Distribuição, planos de layout de armazéns, processos de reaprovisionamento aos fornecedores, gestão da frota de transportes primária e secundária, e sistemas de informação dirigidos à gestão da Cadeia de Abastecimento, ao longo dos últimos anos, teve a oportunidade de gerir e liderar os mais variados projetos para o aumento do nível de serviços à rede de lojas.
Como membro do Conselho Executivo, adquiriu também uma série de competências que o permitiram desenvolver um conhecimento detalhado das operações e do negócio do retalho alimentar.

Marta Carvalho

Com formação em Relações Internacionais pelo ISCSP, conta com 21 anos de carreira no ramo da aviação comercial e empresas de Transporte Internacional e Logística.
Com experiência na área comercial e operacional exerceu cargos de Sales Executive, Direcção de Carga Aérea e Direcção Comercial em empresas multinacionais do sector.
Participou ao longo dos anos em diversas formações de vendas, liderança comercial, marketing digital, entre outras.
Neste momento está num projecto próprio de Consultoria Comercial e de Recursos Humanos direccionada para as empresas de Transportes Internacionais e Logística.

Miguel Silva

Licenciado em Informática de Gestão pelo ISMAI.
Experiência profissional de 26 anos, dos quais 17, ligados direta ou indiretamente à Formação Profissional e Consultoria.
Formador certificado desde 2001, com mais de 8500 horas ministradas em Portugal e no Estrangeiro.
Desempenhou funções de Direcção Logística e Distribuição em empresas de exigentes sectores de actividade como: mobiliário, comércio e distribuição de TI/SI e farmacêutica, das quais se destacam a Micrograf (Grupo TechData) e a Fresenius Medical Care. Desempenhou funções de Gestor de Produção em ambiente industrial.
Consultor de empresas em processos relacionados com reengenharia de processos e organização operacional nas áreas Logística Int./Ext., Gestão de Stocks, Procurement e Supply Chain Management.
Responsável, em 2008/09, por projecto “start up” na área de consultoria e formação a nível nacional.
Responsável pela internacionalização, em 2014, de um projecto em Moçambique.
Em 2016, desempenhou o cargo de Director Executivo de empresa na área de serviços, em Moçambique.
Assumiu a posição de Diretor Comercial de Mercados Internacionais (Europa / África) ligados à importação / exportação, em empresa do sector automóvel no período de 2017 a 2019.
Desempenhou o cargo de Director Geral Executivo da Associação Empresarial de Paços de Ferreira (AEPF).

Susana Guerreiro

Com formação em Procurement e Supply Chain, conta com 15 anos de experiência na área de purchasing e procurement. Com forte experiência em gestão de projetos e gestão de categorias exerceu vários cargos para empresas de renome em Portugal e no Reino Unido com destaque para a recente transformação / implementação do departamento de procurement no shared services da adidas no Porto.
 

Neste momento está a abraçar a área da formação com o intuito de deixar a sua marca e poder contribuir para o desenvolvimento do procurement em Portugal.

Susana Ratinho

Licenciada em Gestão e Engenharia Industrial pelo ISCTE-IUL, Susana Ratinho é também pós-graduada em Sistemas Integrados: Qualidade, Ambiente e Segurança pelo IST.
Com elevada experiência nacional e internacional, construiu o seu percurso como formadora e consultora em projetos nas áreas da gestão logística, gestão da cadeia de abastecimento, gestão de inventário, gestão da qualidade, otimização de armazéns e gestão de transporte e distribuição em empresas de diversos setores de atividade, em particular telecomunicações, bens de consumo e saúde.
Desde Dezembro de 2014, é Partner e Senior Manager da CROSS Logistics Consulting, uma empresa de consultoria em logística e cadeias de abastecimento.

Filipe Ferreira

Doutorando em Políticas de Desenvolvimento de RH, Mestre em Gestão de Empresas, subordinado ao tema “Impactos da Estrutura de Apoio Organizacional nos Processos de Grupo”, Executive MBA em Gestão de Recursos Humanos, MBA em Estratégia e Planeamento Empresarial e Licenciatura em Gestão Empresarial.

É Co-Founder e Partner da SFORI desde 2004, tendo conquistado por duas vezes o Prémio de Melhor Evento de Motivação e Incentivo de Portugal.

É Co-CEO da Datauris, projeto empresarial na área da business intelligence de apoio à tomada de decisão. 

Pertenceu à Direção Executiva do Fórum Pessoas e Organizações, onde foi o Coordenador do projeto “Quadro Estratégico para a Gestão de Pessoas em Portugal”.

Faz parte da equipa de coordenação do projeto “Rock in Rio Academy”.

Palestrante com intervenções em várias conferências, seminários e workshops, com intervenções sobre Recursos Humanos, Gestão e Liderança de Pessoas e Equipas, Competências, Empreendedorismo, Marketing e Estratégia.

Foi distinguido como membro do lote de “Principais Influenciadores”, pelos grupos da Harvard Business Review, Insead e Forbes, na rede social LinkedIn.

Participou ainda no conteúdo de vários livros e é autor de vários artigos dedicados às competências comportamentais, recursos humanos, trabalho em equipa e empreendedorismo.

Formador, Consultor e Facilitador especialista em dinâmicas comportamentais associadas à criação, gestão e melhoria do desempenho de equipas de trabalho.

Com elevada experiência nacional e internacional, construiu o seu percurso como formadora e consultora em projetos nas áreas da gestão logística, gestão da cadeia de abastecimento, gestão de inventário, gestão da qualidade, otimização de armazéns e gestão de transporte e distribuição em empresas de diversos setores de atividade, em particular telecomunicações, bens de consumo e saúde.
Desde Dezembro de 2014, é Partner e Senior Manager da CROSS Logistics Consulting, uma empresa de consultoria em logística e cadeias de abastecimento.

Alexandre Real

Mestre em Gestão de Empresas, Licenciado em Direito com especialização em Ciências Jurídico-Económicas, MBA em Planeamento e Estratégia Empresarial, Pós-Graduado em Liderança e Desenvolvimento de Equipas.
Em 1999 foi distinguido pela ANJE como vencedor do Concurso de Ideias de Negócio na Universidade Lusíada de Lisboa. Co-autor do livro de gestão “Casos Empresariais” Alentejo.
Colaborou no conteúdo do livro sobre Marketing Internacional “Campeões Portugueses no Estrangeiro”.
Foi consultor no Projeto Europeu – EUFACINET- European Facilitators Network, tendo também experiência na consultoria empresarial.
Em 2007 e 2014 fez parte da equipa de coordenação que foi galardoada com o prémio de “Melhor Evento de Motivação e Incentivo de Portugal” – 24 Horas de Gestão e 24 Horas de Logística.
Entre 2012 e 2016 foi professor na Pós-graduação Treino de Liderança e Desenvolvimento de Equipas – I.S.P.A.- IU.
Desde 2016 pertence à equipa de coordenação do “Rock in Rio Academy”.
Desde 2013 foi distinguido várias vezes como um dos elementos mais influentes (entre mais de um milhão de participantes) no grupo da Harvard no Linkedin.
Desde janeiro de 2020 é membro do conselho estratégico da candidatura da Cidade da Guarda a “Capital Europeia da Cultura 2027”.
Investigador nas áreas de Corporate Governance, Sustentabilidade organizacional, Liderança e Gestão de Equipas.
Entre 2020 e 2021 frequentou o programa “Leadership & Innovation” do MIT Professional Education.
Desde 2021 é co-coordenador do programa “Hi-Tech Leadership” da Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa.
Em março de 2021 em reconhecimento dos valores do MIT de “excelência, meritocracia, valentia, humildade, curiosidade, paixão por resolver problemas difíceis e um forte desejo de fazer o bem à sociedade” foi-lhe atribuído pelo MIT Professional Education o prémio “FireHydrant Award”.
Colunista no Jornal de Negócios e frequentemente comentador convidado da TSF.
Partner da SFORI ; Partner da OTIMI ; CEO da  ALPHAWIN; Co-CEO da DATAURIS.

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Rita Pinto

 

 

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