A força do 1%: o que o Kaizen ensina sobre transformação sustentável
Na preparação da Imersão na Filosofia de Liderança Japonesa para Negócios, que levará um grupo de líderes ao Japão, em novembro, Abbadhia Vieira reflete sobre um dos princípios mais simples, e mais exigentes, do Kaizen: a capacidade de identificar pequenas melhorias,...
O papel da segurança no transporte de mercadorias de alto valor
A segurança no transporte de mercadorias de alto valor deixou de ser apenas uma questão operacional para se afirmar como um fator crítico de competitividade. Álvaro Gonzalez-Escalada, General Manager da Logista Freight, defende que, num contexto de maior complexidade...
A urgência também precisa de preço
Um pedido de antecipação de prazo parece inofensivo quando chega: uma entrega parcial, uma expedição antes do previsto, uma peça que não pode esperar. Mas, como explica Nuno Helder, Founder & Principal Consultant da HTX Partners, esse "sim" raramente fica onde foi...
O Procurement não falha por falta de dados, falha por excesso deles
No terceiro artigo da série "O lado menos óbvio do Procurement", a especialista em compras Juliana José questiona um pressuposto que poucos se atrevem a pôr em causa: terá o excesso de dados deixado as equipas mais informadas, ou apenas mais inseguras para decidir? O...
O Lean não começou com uma ferramenta. Começou com um círculo.
Abbadhia Vieira, cientista do Humor Corporativo e fundadora da Moodfy Academy, com a preparação de mais uma "Imersão na Filosofia de Liderança Japonesa para Negócios", que acontece em novembro, reflete na coluna de opinião da Supply Chain Magazine sobre uma das ideias...
Compras: o novo arquiteto da resiliência num mundo incerto
Neste artigo de opinião, Inês Barros, Marketing manager da SERES Portugal, reflete sobre como as circunstâncias atuais do mundo estão a transformar a função de compras. A volatilidade geopolítica, a urgência de critérios ESG e a digitalização acelerada fizeram com que...
Do Excel à “War Room”. Bem-vindos ao presente
A volatilidade geopolítica e o colapso dos corredores marítimos ditam, hoje, o fim do período do preço mais baixo. Neste artigo de opinião, Sara Monte e Freitas, partner da Monte e Freitas | Era Group, defende que a era da inocência do procurement europeu chegou ao...
A margem que se perde antes de a encomenda entrar na operação
Neste artigo, Nuno Helder, da HTX Partners, aborda uma tensão comum nas PME industriais: a empresa ganha a encomenda, diz sim ao prazo, ao preço, à flexibilidade e só mais tarde percebe que a margem já estava comprometida quando a promessa foi feita. Para o autor,...
Inteligência Artificial na logística farmacêutica: eficiência tecnológica e responsabilidade humana
A Inteligência Artificial já tem uma significativa influência nas cadeias de abastecimento globais, mas o seu avanço no setor healthcare, apesar de estratégico, levanta questões sobre a relevância da decisão humana. Sandra Durães, service manager na Logista Pharma e...
O Transitário entre a ilusão digital e o “novo” poder dos armadores
Num setor habituado a associar inovação a plataformas digitais, tracking em tempo real e automatização documental, Anabela Guerreiro, branch manager da Contemar, chama a atenção para uma transformação menos visível, mas mais profunda: a mudança no equilíbrio de poder...
A questão da obrigação do serviço público no transporte marítimo
Neste artigo de opinião, Samuel Fortes Júnior, consultor em logística e gestão da cadeia de abastecimento, docente universitário e formador, analisa os desafios e fragilidades na implementação da Obrigação do Serviço Público no Transporte Marítimo Inter-ilhas em Cabo...
Quase 100 dias de Ormuz: porque resiste o preço do petróleo?
No rescaldo de quase 100 dias de forte condicionamento à navegação no Estreito de Ormuz, Fernando Cruz Gonçalves, professor na ENIDH, analisa a aparente resiliência do mercado petrolífero. Entre expectativas diplomáticas, rotas alternativas, reservas estratégicas,...
A próxima crise da supply chain ibérica pode ser humana
A supply chain fala cada vez mais de tecnologia, automação e inteligência artificial. Mas estará a investir com a mesma urgência nas pessoas que terão de sustentar a operação? Neste artigo de opinião, Marco Oliveira parte do envelhecimento da população ativa e da...
O lançamento que ninguém viu cair: o que está por trás da decisão de inovar
O alinhamento entre a estratégia comercial e a capacidade operacional tornou-se num fator crítico para o sucesso de qualquer inovação, sobretudo num mercado que exige rapidez e flexibilidade. Neste artigo de opinião, Melissa Vale, supply chain specialist, explora como...
Quando bons processos bloqueiam boas decisões
No segundo artigo da série “O lado menos óbvio do Procurement”, a especialista em compras Juliana José traz um debate essencial: os processos estão a ajudar ou a bloquear as decisões na sua empresa? Ao longo dos anos em Procurement, aprendi a valorizar processos....
Artemis e o Procurement: liderar o futuro, não o presente
Foi na última SCM Conference que o especialista em Procurement Paulo Simão colheu inspiração para esta reflexão sobre o Procurement e a liderança. Um artigo em que parte do espaço para as empresas, para concluir: “Como gestores de organizações temos de liderar os...
Logística de frio e energia: o novo motor da eficiência e da resiliência
A energia tornou-se num fator operacional crítico na cadeia de frio, sobretudo com o avanço da automação e da eletrificação das frotas. Neste artigo de opinião, Luís Pereira de Almeida, general manager da GreenYellow Portugal, explora como a integração de soluções de...
Quando tudo precisa de reunião, a decisão perde eficácia
No arranque de uma série de artigos dedicada a “O lado menos óbvio do Procurement”, Juliana José, especialista em compras, reflete sobre a dependência excessiva das reuniões nos processos de decisão. A autora questiona se em muitas organizações se continua a reunir...
A Amazon abriu a sua supply chain ao mundo. E não é para vendedores do marketplace
Melissa Vale analisa, neste artigo de opinião, o lançamento do novo serviço Amazon Supply Chain Services (ASCS). Ao unificar a sua rede e a abri-la a qualquer setor, a Amazon está a colocar as empresas entre a espada e a parede: abraçar a eficiência máxima ou proteger...
Porque crescer sem margem destrói empresas de logística
Crescer sem margem é o verdadeiro risco das empresas, advoga o fundador & CEO da Delivery Express, Francisco Castanheira, num artigo de opinião em que defende a necessidade de a logística mudar o foco. O que pode implicar dizer não a maus contratos, em nome da...
