Na logística farmacêutica e de cuidados de saúde, uma falha raramente termina no armazém; pode significar um medicamento que não chega, um equipamento indisponível ou um tratamento pelo qual um paciente não pode esperar. A 17 de setembro, em Lisboa, no auditório d IAPMEI, o Pharma Supply Chain 2026 coloca no centro do debate as decisões que permitem manter a cadeia a funcionar quando a pressão se torna permanente.
Há cadeias de abastecimento em que uma falha representa um atraso, um custo adicional ou uma venda perdida mas, na saúde, as consequências podem ser muito mais profundas. É por isso que garantir a disponibilidade de medicamentos, dispositivos e equipamentos exige hoje muito mais do que apenas eficiência operacional.
Escassez, exigência regulatória, pressão sobre os custos, dependência de redes globais e níveis de serviço cada vez mais elevados obrigam as organizações a tomar decisões difíceis, muitas vezes com informação incompleta e sem margem para esperar pela solução ideal. É neste contexto que a Supply Chain Magazine realiza, no dia 17 de setembro, no auditório do IAPMEI, em Lisboa, mais uma edição do Pharma Supply Chain, este ano sob o mote «Logística em contexto crítico: Decidir, Priorizar, Garantir».
Ao longo de uma tarde, profissionais da indústria farmacêutica, unidades de saúde, distribuição, consultoria, tecnologia e operações irão partilhar experiências e discutir como se protege uma cadeia em que a continuidade do abastecimento não é apenas um indicador de desempenho.
Esperar que tudo corra bem não é estratégia
A conferência abre com uma intervenção internacional de Bart Louwen, Senior Director for EMEA within Amgen’s Global Distribution Network e membro da Global Distribution Leadership Team. Com o título «Hope Is Not a Strategy: Three Principles for Supply Chains in Permanent Disruption», a keynote parte de uma ideia simples: num ambiente de disrupção permanente, esperar que os problemas não aconteçam deixou definitivamente de ser uma estratégia.
A partir da sua experiência na distribuição farmacêutica internacional, Bart Louwen irá abordar a forma como as organizações podem desenhar redes mais resilientes, gerir deliberadamente os compromissos entre custo, serviço e risco e transformar uma realidade complexa em escolhas claras e executáveis.
Mais do que procurar uma cadeia imune à incerteza, importa saber onde concentrar recursos, o que proteger primeiro e como agir quando não é possível resolver tudo ao mesmo tempo.
Da rastreabilidade à capacidade de decidir
O programa aproxima também o debate da realidade concreta das operações de saúde. O projeto Logística + Digital, desenvolvido na ULS de Matosinhos com o apoio do Kaizen Institute, mostrará como a digitalização, a automação e a tecnologia RFID podem transformar a logística hospitalar. A intervenção de Miguel Hespanhol, Partner do Kaizen Institute Western Europe, dará a conhecer uma experiência com resultados na rastreabilidade dos fluxos, na redução de ruturas e na fiabilidade operacional.
A agenda irá ainda percorrer diferentes dimensões da cadeia farmacêutica e hospitalar, da visibilidade sobre ativos, stocks e movimentos à capacidade de coordenar redes, antecipar riscos e responder com rapidez quando alguma coisa sai do previsto.
Entre estratégia e operação, tecnologia e pessoas, o Pharma Supply Chain procurará responder à pergunta que verdadeiramente importa: o que permite continuar a garantir o abastecimento quando a pressão aumenta e as alternativas diminuem?
O encontro contará com profissionais com experiência em diferentes pontos da cadeia, criando espaço para confrontar perspetivas e aproximar os desafios da indústria, da distribuição e das unidades de saúde.
Uma tarde para discutir o que não pode esperar
Num setor onde a robustez da supply chain tem impacto direto na prestação de cuidados, adiar decisões também tem um custo. O Pharma Supply Chain 2026 foi desenhado como uma tarde concentrada de conhecimento, debate e contacto entre profissionais que enfrentam diariamente estas exigências.
As inscrições mantêm o valor regular apenas até 10 de setembro. A partir de dia 11 de setembro entram em vigor os preços last minute. Quando falhar não é opção, preparar a decisão deixa de poder ficar para depois. Por isso, consulte o programa e garanta a sua participação no Pharma Supply Chain 2026.
