Liderança, inteligência artificial, risco, category management, tail spend e gestão de equipas são alguns dos temas que vão marcar a Procurement Conference 2026. A conferência da Supply Chain Magazine regressa a Lisboa, no dia 1 de outubro, para discutir no auditório do IAPMEI como se decide quando o tempo é curto, a informação é incompleta e esperar pela solução perfeita já não é uma opção.
O calendário diz que a rentrée começa em setembro, mas, para a comunidade de Procurement, há uma data que prolonga o regresso ao trabalho até ao primeiro dia de outubro. É nessa quinta-feira que profissionais de compras, sourcing e supply chain voltam a encontrar-se na SCM Procurement Conference, este ano sob o tema «Procurement sob pressão: Quando a decisão perfeita deixa de existir».
A pressão não é propriamente nova. O que mudou foi a quantidade de frentes em que se manifesta ao mesmo tempo. Instabilidade geopolítica, risco de fornecedores, exigências de compliance, transformação digital, inteligência artificial, escassez de talento e expectativas crescentes dos clientes internos estão a obrigar Procurement a decidir mais depressa, sem dispor necessariamente de mais informação.
É neste contexto que a Supply Chain Magazine propõe um dia de conferência dedicado menos à procura de respostas definitivas e mais às escolhas que é preciso fazer quando nenhuma alternativa reúne todas as condições desejáveis.
O que está a mudar no Procurement digital?
A conferência começa às 9h00 com a apresentação dos principais resultados da sexta edição do Global Digital Procurement Survey. Afonso Pinto Leal, Managing Consulting Director da PwC, dará a conhecer as conclusões do estudo e o retrato que este traça sobre as prioridades, os investimentos e o grau de maturidade digital das organizações.
A tecnologia continuará presente ao longo do programa, mas será abordada a partir de diferentes ângulos. Paulo Ferreira, Procurement Transformation Leader da TetraPod, e Lise Barbeaux, Senior Procurement Advisor da ORAZ Consulting, vão mostrar como passar de uma lógica de concurso a concurso para uma abordagem de category management na contratação pública, assente em quatro pilares e apoiada por inteligência artificial.
Logo depois, Miguel Nuno Silva, Senior Consultant em supply chain, logística, procurement e gestão de stocks, coloca «tudo a nu» numa intervenção sobre AI, HI e UI. Mais tarde, Tiago Cruz, GBS Procurement SL – Car Fleet and T&A Service Unit Manager da Syensqo, apresentará um caso de implementação de inteligência artificial na comparação de propostas para a frota.
A questão transversal será simples de formular, embora mais difícil de responder: onde pode a inteligência artificial melhorar efetivamente a decisão e onde continua a ser indispensável o conhecimento, o julgamento e a experiência das pessoas?
Liderar quando não há uma resposta óbvia
A dimensão humana da função entra em cena logo no início da manhã. Maryna Trepova, CEO e fundadora da IPSM Procurement, estará em Lisboa para falar sobre a verdadeira liderança em Procurement e sobre aquilo que é importante hoje e continuará a sê-lo no futuro.
O tema ganha expressão prática na primeira mesa-redonda do dia, moderada pela Deloitte. Ana Paula Mira, Global Purchasing Director da Largo Tempo, Daniela Dias, Purchasing Director da ERT Têxtil Portugal, João Neves, Operational and Logistic Center Director do Turim Hotels Group, e Rita Ferreira, Head of Procurement da Arrow Global Portugal, vão discutir o que significa exercer a função sob pressão e tomar decisões num contexto em que a solução perfeita deixou, muitas vezes, de estar disponível.
Se esta conversa olha para a pressão vivida diariamente por quem lidera compras, o painel que encerra o programa centra-se num momento particularmente exigente: a entrada numa nova organização.
«Os primeiros 90 dias – O que ninguém ensina sobre liderar Procurement numa nova organização» reúne Claudia Monteiro, Head of Procurement da Fidelidade, Bianca Lourenço, Head of Procurement – Global da Amadeus, e Ivo Diz, Head of Procurement da ANA Aeroportos Portugal. Com moderação de Alexandra Azevedo, Procurement Transformation Leader, a conversa irá percorrer os primeiros meses de quem chega a uma empresa para liderar uma área de uma empresa que ainda não conhece por dentro.
Mais do que ferramentas ou contratos, estará em discussão a capacidade de compreender uma cultura, conquistar confiança, criar relações internas e começar a transformar o procurement numa organização que não foi construída por quem acaba de chegar.
Das relações com fornecedores à experiência do cliente interno
O programa percorre igualmente diferentes dimensões da relação com o mercado e com os fornecedores. Fredrik Nikolaev, Global Vested Leader, da EY Consulting, apresentará o conceito de Vested Procurement, uma abordagem orientada para relações de colaboração em que clientes e fornecedores procuram alinhar objetivos e criar valor para ambas as partes.
Dina Agante, Sourcing & Supply Chain Consultant com experiência em mercados europeus e na indústria portuguesa, leva à conferência uma perspetiva muito concreta sobre sourcing. Na intervenção «8 erros que as marcas cometem antes da primeira conversa com a fábrica», irá mostrar por que razão muitas negociações começam a falhar antes mesmo de compradores e fornecedores se sentarem à mesma mesa.
Já Wolfgang Rueth, Director da Efficio Consulting, irá centrar-se numa área frequentemente remetida para segundo plano: o tail spend. Em «Tail Spend sem fricção: transformar a jornada de compra interna», defenderá que os sistemas, por si só, não resolvem processos fragmentados, pedidos em texto livre, triagem manual ou controlos tardios. Para tornar a compra em conformidade na opção mais simples, é necessário perceber como a procura circula dentro da organização e onde estão os principais pontos de fricção para o cliente interno.
Quando o líder traz a equipa para o palco
Depois do almoço e do período de networking, a Randstad Portugal protagoniza um dos formatos diferentes desta edição. Luís Lobato, General & Administrative Services Director, sobe ao palco acompanhado por Flávia Coelho e Susana Fernandes, ambas Procurement & Contract Specialists.
Sob o título «O líder não vem sozinho – 5 decisões que tomámos juntos», os três irão partilhar decisões tomadas em equipa e mostrar o trabalho de Procurement não apenas através da voz de quem lidera, mas também de quem participa diariamente na construção e execução dessas escolhas.
O programa da tarde contará ainda com contributos de profissionais e empresas como Informa D&B, Rovensa, EVIO e Devlop, cruzando temas como risco, compliance, qualidade de fornecedores, digitalização e transformação dos processos de compras.
Entre apresentações, casos práticos, conversas e mesas-redondas, a SCM Procurement Conference 2026 quer ajudar a refletir sobre uma função que já não pode limitar-se a negociar preços ou executar processos, pois está hoje no centro de decisões que envolvem risco, continuidade, tecnologia, sustentabilidade, relações internas e capacidade de execução.
No dia 1 de outubro, no Auditório do IAPMEI, em Lisboa, não estarão em discussão decisões perfeitas, mas decisões possíveis, necessárias e, muitas vezes, urgentes. A credenciação começa às 8h15, a conferência abre às 9h00 e termina às 17h30, com a Travelstore a sortear entre os participantes presentes na sala um cheque-viagem no valor de 250 euros. As inscrições estão abertas e os valores aumentam na última semana. Porque deixar a inscrição para o fim também é uma decisão. Só que mais cara.
+INFO: SCM Procurement Conference
