Ricardo Cruz já conhece o procurement como a palma da mão. A sua carreira na área é vasta, tendo passado por áreas de negócio como energias renováveis, vinho, tintas e, recentemente, orlas termoplásticas, ocupando o cargo de head of procurement & purchasing na Proadec Portugal. Ainda que tenha sido a profissão a escolhê-lo e não o contrário, Ricardo Cruz conta o que o fez apaixonar por esta área e o que é preciso para singrar. Mas, como nem tudo é um mar de rosas, também aponta os maiores desafios da profissão, na rubrica “3 perguntas a…”.
O que o levou a escolher esta profissão?
Na verdade, não escolhi esta profissão! As coisas, simplesmente, aconteceram. Quando comecei a trabalhar na área de compras, rapidamente percebi que este seria o meu caminho. A dinâmica do dia-a-dia, a comunicação com os diferentes stakeholders, a pressão constante, a possibilidade de apresentar novos produtos e novas soluções técnicas aos clientes internos fizeram-me perceber que esta seria a área em que queria construir a minha carreira profissional.
Qual o maior desafio para uma equipa de procurement dentro da organização?
Por muito que me custe dizer isto, para mim, o maior desafio de uma equipa de procurement é ter de provar o seu valor constantemente. Ainda há quem pense que compras, todos sabem fazer. Compras não se resume a colocar dentro de portas os materiais necessários à laboração da empresa. É muito mais do que isso. É conhecer o mercado, é estar sempre atento ao contexto atual, é saber o que comprar, quando comprar e em que quantidades, é saber definir corretamente os indicadores que permitirão detetar pontos críticos e tomar decisões rápidas e assertivas, ou seja, é uma área altamente estratégica e que tem uma grande capacidade de aportar valor à organização. As compras devem acompanhar todo o ciclo de desenvolvimento de um novo produto, de forma a potenciar o mesmo e contribuir eficazmente para a competitividade da empresa.
Quais as três competências-chave que mais valoriza, ou considera fundamentais num profissional de compras e procurement?
Aponto como competências fundamentais a visão estratégica, a capacidade de comunicação e a resiliência. A visão estratégica é crucial para ter uma ideia clara e abrangente da função de procurement e como ela se alinha com a estratégia da empresa. Saber comunicar bem é a chave para todo o processo de negociação. A resiliência é muito importante para se conseguir enfrentar e superar as dificuldades, bem como transformar experiências menos positivas em aprendizagem.
