Nos últimos 20 anos, Rui Miranda passou por empresas como Procter & Gamble e AB Inbev, nas quais desempenhou funções ligadas à supply chain. Recentemente assumiu a direção global de operações logísticas da Philip Morris Internacional, multinacional da indústria do tabaco.
De acordo com Rui Miranda, trabalhar nesta indústria “nunca foi um sonho”, mas o motivo que o fez aceitar este desafio tem que ver com o facto de a empresa estar a passar por um processo de transformação de negócio, promovendo alternativas aos cigarros tradicionais, alinhado com o conceito “smoke free world”.
Aponta que, em 10 anos, a faturação de produtos “smoke free” passou de 1% a 43%, e a ambição é que mais de 66% da faturação provenha de produtos alternativos ao cigarro tradicional. “A supply chain destes produtos smoke free é completamente diferente da dos cigarros tradicionais, e isso é super desafiante”, revela. “Nesse âmbito de, logisticamente, ajudar a criar um smoke free world, juntei-me como director of Global Logistics Operations, reforçando a estrutura global de supply chain para continuar o processo de transformação, que começou há 10 anos com produto consumível.”
O cargo de Rui Miranda, com base na Bélgica, inclui gerir as operações logísticas globais – desde armazéns globais até transporte terrestre, marítimo e aéreo -, liderando equipas na Europa – nomeadamente na Polónia, Sérvia, Portugal – Ásia e América Latina. O responsável lidera iniciativas de transformação operacional, standardização de processos e otimização da execução logística em diferentes geografias. Atualmente, revela que está a gerir um processo de transformação pessoal, e que está a ajudar a empresa a fazer o mesmo de forma a que os processos sejam mais digitais, com mais Inteligência Artificial, e mais conectados com outras áreas da supply chain.
Rui Miranda conta que, neste momento, uma das frases que melhor reflete o seu momento profissional é: “People first, process and results will follow” [Pessoas primeiro, processos e resultados virão depois]. “É algo que tento relembrar várias vezes porque a pressão do negócio é mais focada nos resultados”. No entanto, destaca algo que é dito por vários investigadores e líderes, com o qual se identifica: “Focus on people, have the right people in the right place, enable the right mindset and everything else will be easier” [Foca-te nas pessoas, tem as pessoas certas no lugar certo, potencia o mindset certo e tudo será mais fácil].
