A recém-criada empresa de consultoria logística, SmartLog Solutions, apresentou o seu primeiro caso de estudo, que envolveu a reestruturação do armazém e de toda a operação logística de uma PME importadora e distribuidora de material de escritório com mais de 60 anos de antiguidade.
A empresa tinha a necessidade de mitigar os erros e de preparar as suas operações para um crescimento do negócio que se antevia, devido a uma nova estratégia comercial.
A SmartLog Solutions focou-se na otimização de processos, reorganização do layout e gestão de inventários através da integração de novas tecnologias. Foram ainda mapeados todos os processos, entrevistada a equipa e feito um levantamento de potenciais fornecedores de WMS a implementar na operação. Ao nível da sustentabilidade, tiveram como foco reduzir os desperdícios, otimizar o uso de recursos e implementar tecnologias que minimizem o impacto ambiental ao longo de toda a cadeia de abastecimento.
Como resultado, a empresa conseguiu uma melhoria de produtividade acima dos 50%, representando o impacto que as melhorias tiveram nas operações e na sustentabilidade.
Face aos resultados, Pedro Queimado, founder da SmartLog Solutions, defende que “o objetivo da SmartLog Solutions é fornecer soluções personalizadas que permitam às empresas não só melhorar a eficiência das suas operações, mas também adotar práticas mais sustentáveis, alinhadas com as exigências de um mercado cada vez mais consciente do impacto ambiental da Supply Chain, preparando-as para o crescimento do seu negócio”, reforçando o “compromisso da SmartLog Solutions com soluções que promovam a eficiência sem comprometer o ambiente”.
