Com o fim de semana a chegar, para muitos prolongado pelo feriado do 1.º de maio, é bem provável que se dedique aos prazeres do “dolce far niente” e à preguiça. Mas, se mudar de ideias, deixamos-lhe como sugestão de leitura algumas matérias publicadas na Supply Chain Magazine nas últimas edições, que talvez não tenha tido tempo de ler no correr dos dias.
Na terça-feira, dia 2 de maio, voltamos às notícias, às newsletters e à atualidade. Até lá deixamos-lhe como sugestão de leitura alguns temas e entrevistas publicados nas páginas da Supply Chain Magazine. É para ler – ou reler – quando, onde e, claro, se quiser. Porque a informação, como o saber, não ocupam lugar. Boas leituras!
Grupo Pinto Brasil
“Preocupam-me coisas como estratégia, processos e inovação”
Pinto Brasil é um grupo empresarial com mais de 30 anos. Nasceu ligado à indústria metalomecânica, mas ampliou a sua atuação e hoje quando se fala de indústria 4.0, automação ou robótica, no chão de fábrica ou na intralogística, o nome é incontornável. António Brasil, o CEO, está consciente da conjuntura mas mais do que olhar para os problemas, gosta de se focar nas soluções e nas oportunidades. E as do grupo estão no centro da Europa. LER+
Luís Simões España
“Em Roma, sê romano”
Apesar de Portugal e Espanha serem países próximos, não só os países e os idiomas são diferentes, mas também o mercado o é. E se por um lado a Luís Simões teve de se adaptar às diferenças entre os países, também teve de ganhar o reconhecimento de alguns clientes para que lhes entregassem as suas operações. LER+
Seguros na supply chain
Mais vale prevenir do que remediar
Todos os dias vemos as mais diversas ocorrências, daquelas que pensamos que “só acontecem aos outros”. Casos de incêndios ou inundações, carga danificada e produtos que não chegaram ao destino… Quando lidamos com carga alheia também temos um termo de responsabilidade nas nossas mãos, e é importante estarmos “seguros disso”. LER+
Staples Portugal
A decisão final ainda é humana
O futuro é agora. Torna-se cada vez mais essencial estar um passo à frente, antecipar, prever. Não é uma tarefa fácil, especialmente em áreas em que o consumo é bastante variável, como é o caso da Staples, com materiais de escritório e tecnologia, e com uma enorme diversidade de KPI para analisar. Os cálculos são sempre mais imediatos com máquinas, mas a decisão final cabe ao cérebro. LER+
Abreu Logistics
“É um ano desafiante para todos”
Tem sido de crescimento o trajeto da Abreu Logistics: em infraestruturas e área dedicada à cadeia de abastecimento, no portefólio de serviços e, não menos importante, nos resultados financeiros. Os ventos têm estado de feição, mas Nuno Fonseca, CEO da empresa, tem os pés bem assentes na realidade quando diz que 2023 “é um ano desafiante para todos”. LER+
Infraestruturas
“Estamos a criar um novo hub logístico na Península Ibérica”.
O Grândola Logistics Park Euro-Atlantic (GLPEA), cuja construção arranca em 2023, quer ser o hub estratégico na cadeia de abastecimento global. Considerado Projeto PIN, este empreendimento logístico e industrial, que vai nascer em Grândola, é o maior investimento já feito em Portugal numa plataforma logística verde. LER+
Fullstep
“Este é o momento certo para expandir o nosso negócio no país”
Criada há mais de 20 anos em Espanha, a Fullstep é especialista em soluções digitais end-to-end, consultoria e outsourcing de relação entre as empresas e fornecedores, a primeira plataforma espanhola a chegar ao mercado vizinho. Ao longo das últimas décadas, a tecnológica tem vindo a desenvolver a sua plataforma Source-to-Pay e a adaptar-se aos desafios dos clientes, tendo chegado ao nosso país no ano passado. LER+
Logoplaste na Ucrânia
“O planeamento de produção é um exercício horário”
Quatro meses após o início da guerra entre a Ucrânia e a Rússia, a unidade industrial onde a portuguesa Logoplaste opera, em Kiev, retomou funções. Num cenário completamente adverso, os trabalhadores e a empresa readaptaram-se a esta nova realidade e lidam com desafios diários, como segurança, falhas de energia, falta de pessoal e de alguns componentes importantes, e a flexibilidade com que gerem as operações. LER+
Abordagem colaborativa
“A construção é o futuro e a digitalização um caminho”
Com 65 anos de atividade nacional e quase três décadas de internacionalização, o Grupo Casais continua a apostar no seu processo de digitalização nos mais diversos setores. E, recentemente, em parceria com a multinacional Stratesys, a empresa optou por implementar a solução SAP Ariba Strategic Sourcing para agilizar a sua área de procurement. LER+
