Com fase online entre 11 e 18 de maio e uma jornada intensiva a 2 de junho na Volkswagen Autoeuropa, em Palmela, o 24 Horas de Logística desafia equipas a sair da operação para treinar aquilo que mais impacto tem no dia a dia: a forma como decidem sob pressão.
Parar uma equipa nunca é uma decisão neutra. Há prazos, operações, clientes e imprevistos que não desaparecem porque alguém está em formação. Na logística, parar significa sempre assumir um custo, direto ou indireto. Mas a questão relevante não é essa. O que se deve perguntar é: vale a pena não parar?
O 24 Horas de Logística, organizado pela Sfori em parceria com a Supply Chain Magazine, foi desenhado precisamente para este tipo de contexto. Não é uma formação pensada para momentos de disponibilidade. É uma experiência construída para responder a ambientes onde o tempo é escasso, a pressão é constante e as decisões têm consequências reais. Mais do que transmitir conhecimento, o objetivo é trabalhar aquilo que, na prática, diferencia equipas: como decidem, como comunicam e como se organizam quando o contexto não ajuda.
Um formato pensado para não parar… totalmente
A edição de 2026, a 17.ª, mantém o modelo híbrido, já testado na edição anterior. Entre 11 e 18 de maio, decorre a fase online, distribuída no tempo, onde as equipas alinham método, estruturam raciocínio e constroem uma base comum de abordagem. Não se trata de um aquecimento, mas de uma fase crítica de preparação. A 2 de junho, o desafio passa para o terreno, numa jornada intensiva de 12 horas, na Volkswagen Autoeuropa, em Palmela. Um ambiente industrial real, onde os constrangimentos são concretos, a pressão é elevada e o tempo deixa de ser neutro. É neste momento que o plano deixa de ser suficiente e a decisão passa a ser o verdadeiro fator diferenciador.
Se a pressão é o contexto, a decisão é o foco. E é precisamente aí que o 24 Horas de Logística ganha relevância. Ao longo das provas, não está apenas em causa executar tarefas, mas lidar com aquilo que raramente aparece em sala: prioridades que entram em conflito, informação incompleta, erros que têm de ser absorvidos em tempo real. E é neste ambiente que emergem, de forma clara, as competências que mais impacto têm na operação: adaptabilidade, comunicação, liderança, gestão do tempo, capacidade de priorização e coesão de equipa.
Mas também dimensões menos evidentes e, muitas vezes, menos trabalhadas: a forma como cada elemento se posiciona sob pressão, como gere a incerteza, como interpreta informação imperfeita e como contribui para a decisão coletiva. A diferença entre equipas raramente está apenas na técnica. Está na forma como reagem quando o plano falha.
Uma experiência com leitura estruturada
Um dos elementos distintivos do 24 Horas de Logística está na forma como a componente comportamental é integrada ao longo de toda a experiência. Antes mesmo do momento de prova, as equipas passam por um processo de leitura estruturada dos seus perfis, com base em metodologias como o DISC, permitindo identificar padrões individuais e dinâmicas coletivas.
Ao longo do programa, este trabalho é acompanhado por facilitadores, com momentos de análise e debriefing que ajudam a tornar visível aquilo que normalmente passa despercebido: como se distribuem responsabilidades, como se comunica sob pressão, como se gere o erro.
No final, cada equipa recebe uma análise detalhada do seu desempenho, não apenas do ponto de vista técnico, mas sobretudo comportamental. Mais do que um exercício pontual, trata-se de um processo que permite transformar experiência em consciência e melhoria concreta, além de ser uma formação certificada pela DGERT, reforçando o seu posicionamento enquanto instrumento efetivo de desenvolvimento de equipas.
Mas o verdadeiro valor mede-se fora do evento. Na forma como as equipas regressam à operação. Na clareza com que passam a decidir. Na capacidade de alinhar mais rápido, comunicar melhor e agir com maior consciência.
Num contexto em que a operação não pára, investir tempo para parar continua a ser uma decisão exigente. Mas é também, cada vez mais, uma decisão estratégica. Se o verdadeiro diferencial está na forma como se decide quando o plano deixa de ajudar, então a questão deixa de ser se há tempo para parar e passa a ser se há margem para não o fazer.
👉 O 24 Horas de Logística 2026 decorre entre 11 e 18 de maio (fase online) e 2 de junho (fase presencial, na Volkswagen Autoeuropa, em Palmela). Ainda vai a tempo de inscrever a sua equipa.
+INFO: 24 HORAS DE LOGÍSTICA
