O Renault Group apresentou a sua nova estratégia futuREady aos fornecedores, num movimento que reforça o papel do procurement como motor de competitividade, inovação e sustentabilidade. A abordagem aposta numa maior integração dos parceiros ao longo do ciclo de desenvolvimento, numa colaboração estruturada e de longo prazo.
A apresentação teve lugar no Technocentre, em França, e reuniu a liderança do grupo e os seus principais fornecedores, poucos dias após a divulgação do novo plano estratégico. A mensagem foi clara: num contexto cada vez mais competitivo, a performance da Renault está diretamente dependente da performance da sua rede de fornecedores.
“Num ambiente mais competitivo do que nunca, a nossa estratégia de procurement assenta numa base sólida de fornecedores. A competitividade, a inovação, a velocidade e a resiliência são a nossa proteção comum”, afirmou Anthony Plouvier, Chief Procurement Officer do Renault Group.
Um dos eixos centrais do plano futuREady passa pelo envolvimento antecipado dos fornecedores, sobretudo no desenvolvimento de componentes e tecnologias estratégicas. O objetivo é acelerar a inovação, reduzir o time-to-market e otimizar custos desde as fases iniciais.
Este modelo reforça a tendência de transição de uma lógica transacional para uma lógica de co-criação, em que fornecedores deixam de ser apenas executores para assumirem um papel ativo no desenvolvimento de soluções.
A Renault pretende também consolidar o seu painel de fornecedores, concentrando volumes nos parceiros mais performantes. Esta abordagem visa aumentar a eficiência, reforçar a agilidade e melhorar a resiliência da cadeia de abastecimento.
Ao mesmo tempo, o grupo assume a ambição de elevar o nível de competitividade dos seus fornecedores, atuando sobre múltiplos fatores: eficiência industrial, otimização de custos de I&D, escolha de materiais e aceleração da inovação.
A sustentabilidade assume um papel central no plano. A Renault definiu como objetivo que mais de 90% das suas compras sejam realizadas junto de fornecedores com elevado desempenho em critérios ESG. A estratégia inclui a promoção de iniciativas de descarbonização, utilização de materiais reciclados e desenvolvimento de soluções energéticas mais sustentáveis, alinhando toda a cadeia com os objetivos ambientais do grupo.
O quarto pilar do plano, designado TRUST-ready, traduz uma mudança no modelo relacional com fornecedores. A Renault pretende construir parcerias baseadas na confiança, transparência e compromisso de longo prazo, afastando-se de abordagens centradas exclusivamente em negociação de curto prazo. Este posicionamento reflete uma evolução do procurement para uma função mais estratégica, responsável por gerir ecossistemas e criar valor ao longo de toda a cadeia.
A apresentação do plano terminou com a entrega de prémios a fornecedores que se destacaram em diferentes áreas:
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Inovação: Google
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Qualidade: Bosch
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Velocidade de desenvolvimento: CATL
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Sustentabilidade: Iberdrola
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Prémio especial do júri: Valeo
Com o futuREady, a Renault reforça uma tendência clara no setor: o procurement deixa de ser uma função centrada na redução de custos para assumir um papel estruturante na competitividade, resiliência e transformação das cadeias de abastecimento.
Num contexto de crescente pressão sobre custos, inovação e sustentabilidade, a capacidade de construir e gerir relações sólidas com fornecedores poderá ser um dos principais fatores de diferenciação.
