André Oliveira é, atualmente, purchasing & logistics director da Nonius – uma empresa tecnológica com presença internacional – e tem como responsabilidade liderar a equipa de compras, logística e produção. À SCM, conta que o seu percurso profissional iniciou-se com funções mais operacionais, o que lhe permitiu ganhar uma compreensão prática e aprofundada sobre os processos internos das organizações. À medida que o tempo passava, foi assumindo novas responsabilidades e especializou-se na área de compras, onde encontrou um equilíbrio entre a gestão, a estratégia e a eficiência operacional. A evolução do seu percurso profissional tem sido sustentada pelo compromisso com a melhoria contínua e através de uma abordagem colaborativa.
O que o levou a escolher esta profissão?
Sempre tive uma motivação natural para organizar, otimizar recursos e procurar soluções eficientes. A área de procurement permite-me aplicar essas competências diariamente, com impacto direto nos resultados e na sustentabilidade do negócio. Ao longo do tempo, fui consolidando o meu interesse por esta área, sobretudo pela sua componente estratégica e pelo papel transversal que assume dentro das organizações. Além disso, sempre tive curiosidade em perceber o funcionamento e as especificidades dos produtos com que lidamos, o que considero essencial para tomar melhores decisões de compra e falar a mesma linguagem dos fornecedores e das equipas técnicas.
Qual o maior desafio para uma equipa de procurement dentro da organização?
Um dos maiores desafios é equilibrar a resposta rápida às necessidades do dia a dia com uma visão estratégica de longo prazo. A equipa de compras tem de assegurar a eficiência operacional sem comprometer a construção de relações sólidas com fornecedores, o controlo de riscos e a criação de valor para a organização. A colaboração com outras áreas da empresa é também fundamental para garantir alinhamento e resultados sustentáveis.
Quais as três competências-chave que mais valoriza, ou considera fundamentais num profissional de compras e procurement?
- Capacidade analítica – essencial para avaliar dados, tomar decisões fundamentadas e identificar oportunidades de melhoria;
- Negociação e comunicação – para construir relações de confiança e garantir acordos vantajosos e duradouros.
- Conhecimento técnico e curiosidade – a vontade de aprender sobre os produtos e serviços com que se trabalha é determinante para entender as reais necessidades, comunicar eficazmente com as áreas técnicas e fazer escolhas mais acertadas.
