A edição 62 da Supply Chain Magazine já está disponível e convida os leitores a mergulhar nas grandes questões que estão a redefinir as cadeias de abastecimento. Sob o mote “Inovar, Adaptar, Liderar”, o mesmo que guiou a SCM Conference 2025, esta edição propõe uma leitura lúcida e provocadora sobre o papel das pessoas, da tecnologia e da estratégia num contexto marcado por disrupção permanente.
No editorial refletimos sobre o que há não muito tempo poderia parecer impossível: um vídeo sobre um chocolate tornou-se viral no TikTok, gerando escassez de pistácios e uma reação em cadeia nas exportações. Um episódio que resume bem a mensagem central desta edição: a cadeia de abastecimento já não é um bastidor silencioso, é protagonista de um mundo imprevisível. A capacidade de antecipar o imprevisível, interpretar sinais fracos e ajustar estruturas em tempo real deixou de ser uma vantagem. É um imperativo estratégico.
Temas em destaque nesta edição
🟡 Inovar, Adaptar, Liderar: a supply chain em mutação
Num artigo central que junta as perspetivas de diferentes profissionais e protagonistas da supply chain discutem-se os grandes desafios da nova era da gestão: desde a escassez de talento ao crescimento da IA generativa, passando pela necessidade de liderar equipas híbridas — compostas por humanos e agentes de IA — e de cultivar uma inovação com propósito, sensibilidade e visão estratégica.
🟡 Procurement com ChatGPT: onde acaba o apoio e começa o risco?
Analisamos o uso crescente de IA generativa por profissionais de compras: da pesquisa de fornecedores à redação de RFP, passando pela síntese de informação e apoio à comunicação. Uma ferramenta poderosa — desde que usada com critério e consciência dos seus limites.
🟡 Empack & Logistics Porto 2025: uma cadeia mais inteligente, mais verde
Mais de 90 expositores, soluções disruptivas, exoesqueletos, robôs, software de visão e embalagens recicláveis. A feira mostrou como tecnologia, ergonomia e sustentabilidade caminham lado a lado, e que a inovação já não é uma promessa: é uma urgência operacional.
🟡 DHL Supply Chain: robôs no armazém, pessoas no centro
A DHL Supply Chain está a automatizar operações a grande escala, mas aposta numa transição gradual e humana. Em entrevista, Paulo Farçadas explica como a formação antecipada e a cultura de envolvimento estão a garantir uma transformação sem choque.
🟡 Pagamento pontual: compromisso ou conveniência?
Apenas 18% das empresas em Portugal pagam a horas. Em entrevista, Fernando Bebiano Barreto defende que pagar a tempo não é apenas boa gestão — é um pilar de ética empresarial com impacto direto na saúde da economia. Um retrato claro de um problema estrutural com solução possível.
🟡 Braga como laboratório de logística urbana
A cidade minhota destaca-se pela aposta em soluções tecnológicas e reorganização da mobilidade urbana. Um exemplo nacional de como a logística pode tornar as cidades mais eficientes, habitáveis e sustentáveis.
Esta edição é, acima de tudo, um convite à ação informada. Porque inovar não é só automatizar — é desafiar estruturas. Adaptar já não é apenas responder — é antecipar com inteligência. E liderar, hoje, é ter a coragem de preparar a cadeia de abastecimento para desafios que ainda nem conseguimos nomear.
