O Interim Management nasceu na Holanda e nos Estados Unidos nos anos 1970 e estendeu-se às economias mais desenvolvidas, onde existe de forma consolidada como um mercado organizado e estruturado, com uma Procura e uma Oferta.

Traduz-se em termos práticos na possibilidade de as empresas, independentemente da sua dimensão, setor de atividade e ciclo de vida, poderem recorrer aos serviços de um especialista, para executar um projeto específico ou superar um determinado desafio, em qualquer um dos pontos da respetiva cadeia de valor (Finanças, Vendas, Supply Chain, Digitalização, Recursos Humanos, Marketing, Operações, etc.), quando necessitarem e apenas e só durante o tempo estritamente necessário, de uma forma ágil e flexível, sem os condicionalismos da contratação tradicional.

Não estando suportada num contrato de trabalho, mas sim num contrato de prestação de serviços, esta solução de gestão é extremamente flexível e tailor-made, evitando-se alocações improdutivas, desperdícios ou responsabilidades adicionais.

O “Interim Management” ou, como também se pode designar, Consultoria de Implementação, permite assim que as empresas e as PME possam ter acesso a profissionais muito experientes e qualificados na sua área de expertise, a que não teriam acesso de outra forma, em termos normais.

A primeira Missão de Interim Management em Portugal ocorreu no âmbito da EXPO ’98 e tem vindo, com alguns interregnos, a conhecer uma crescente notoriedade que entrou numa nova fase a partir da fundação da AIM – Associação de Interim Management, de que somos membros fundadores, em janeiro de 2021.

O Interim Management constitui assim uma modalidade de MaaS (Management as a Service) à disposição de todas as empresas e negócios. Na atual conjuntura, em que uma parte significativa dos nossos jovens mais promissores estão fora do País ou a trabalhar para empresas estrangeiras e em que os nossos empresários e gestores se lamentam da falta de profissionais qualificados para levarem a cabo os seus projetos, o recurso a esta pool de talento sénior qualificado perfila-se como uma alternativa extremamente válida e competitiva, para a mitigação e resolução, com sucesso, dos múltiplos pain-points identificados: Rentabilidade, Produtividade, Internacionalização, Sustentabilidade, Aumento de Escala ou objetivos mais aspiracionais como: Mudança, Transformação e Crescimento.

Chegar, ver e executar, com um olhar independente e descomprometido com a realidade percecionada e existente no shop floor e com um foco exclusivo no atingimento dos objetivos acordados, é a imagem de marca dos “Interim Managers”.

Indexação de parte da retribuição à performance é também um traço distintivo do Interim Management. Aguardamos com interesse e expetativa que haja mais empresários a experimentar esta ferramenta de grande utilidade para encarar e ultrapassar as dificuldades e constrangimentos do novo ano.

Paulo Jorge, Managing Partner | EasyTalent – Interim Solutions e Vice-presidente da Associação Interim Management Portugal (AIM)