A VGP, promotora, proprietária e gestora de ativos logísticos e semi-industriais de alta qualidade, publicou o seu Relatório de Responsabilidade Corporativa de 2021, onde pormenoriza os progressos alcançados em termos de sustentabilidade.
O principal objetivo da VGP é alinhar o desempenho das suas carteiras com os objetivos do Acordo de Paris e está a trabalhar com os seus clientes, para os ajudar a desenvolver estratégias de descarbonização, caminhando para alcançar emissões líquidas de carbono zero até 2050.
“A sustentabilidade é um dos nossos valores fundamentais, e isso está refletido na nossa assinatura: Construir o amanhã hoje (“Building tomorrow today”). Estou orgulhoso que em 2021 a VGP tenha avançado em áreas críticas como a proteção climática, a construção sustentável, e a utilização de materiais circulares, apesar do ambiente desafiante “, afirmou Jan Van Geet, CEO da VGP.
“A pandemia, os efeitos cada vez mais visíveis das alterações climáticas, e a guerra na Ucrânia, tiveram e terão implicações profundas e duradouras para as empresas e para a sociedade, tal como a conhecemos hoje. Agora, mais do que nunca, é imperativo um forte enfoque na sustentabilidade, como um fator-chave para o sucesso empresarial a longo prazo. Não devemos perder de vista o que é mais essencial para a sobrevivência do nosso planeta: a obtenção da neutralidade de carbono o mais rapidamente possível”, destacou ainda
A utilização de tecnologia de ponta e a eficiência energética são parâmetros centrais para os ativos desenvolvidos pela VGP. A empresa está empenhada em reduzir as emissões líquidas relativas de carbono, da sua carteira “em uso”, em 55% até 2030 e visa o nível de Breem Excelente ou equivalente, para a certificação sustentável dos seus parques.
Em comunicado, o grupo lembra que continua comprometido em alcançar a neutralidade de carbono até 2025 nas suas próprias operações, tendo por base um acordo virtual de compra de energia para os seus escritórios, alimentados a 100% por energia verde, desde dia 1 de janeiro de 2022.
